Серия турниров European
Players Tour Championship (EPTC) и турнир German Masters в Берлине –
две очень важные вехи в деле распространения профессионального
турнирного снукера в континентальной Европе. Многие
профессиональные игроки и большинство менеджеров проводили там
показательные матчи, однако Брэндон Паркер был самым активным по части
организации турниров. Шесть лет назад в Фюрте (Германия) стартовало
«мероприятие», ставшее в итоге Paul Hunter Classic. От лица
World Snooker Паркер ныне руководит ЕРТС и занимается его промоушеном
совместно с Томасом Сезалом из Dragonstars Eventmanagement, принимая и
прибыли, и убытки, а также сотрудничает с другими промоутерами,
например, Ли Гордоном, менеджером Рикки Уолдена, в Бельгии. «В этом году Paul Hunter Classic принес прибыль, чего следовало ожидать после шести лет тяжелой работы, - говорит Паркер. –
Брюгге примерно выходит «в ноль». Все остальные турниры в первый год
будут в убытке, однако нужно быть терпеливыми и работать над ними
дальше. Пришлось отменить Оффенбург из-за пересечения с Power Snooker».
«Я уверен, что German Masters в Берлине пройдет очень
хорошо. Предварительные продажи билетов были отличными. Это арена на
две с половиной тысячи мест, их расположение позволяет легко смотреть
пять отличных матчей сразу, что сделает турнир удобным как для
зрителей, так и для ТВ, и создаст уникальную атмосферу снукера». Если
призовой фонд в пятьдесят тысяч фунтов на каждый турнир серии РТС в
Шеффилде полностью обеспечивается World Snooker-ом, без продажи билетов
или какого-либо другого способа получить прибыль, то этапы ЕРТС
финансируются наполовину средствами World Snooker, и наполовину –
Паркером и Сезалом. Что это означает? То, что World Snooker хочет
работать с независимыми промоутерами. Собственно, с самого начала Барри
Хирн был убежден, что это наилучший способ избежать междоусобиц в игре.
Брэндон Паркер, которому сейчас 47 лет, начал свой путь в
снукере как игрок местной лиги и чемпион клуба. В 1983-м году он попал
в Книгу Рекордов Гиннеса – за самый долгий матч: он играл со своим
другом почти восемь дней без перерыва. Нельзя сказать, что он бы хотел
повторить этот опыт, однако тогда это было сделано с благой целью: было
собрано больше десяти тысяч фунтов для отделения интенсивной терапии
новорожденных в Салфорде. Первым же опытом в сфере
менеджмента стало сотрудничество с Марком Миллером, игроком неплохим,
но, как показали дальнейшие результаты, не из тех, кто смог бы
значительно прогрессировать. Однако, время, проведенное
Паркером в отеле Норбрек Касл в Блэкпуле, где месяцами играли
квалификации, дало ему знания о том, как работает мир снукера, и новых
клиентов вроде Уэйна Брауна и Ника Дайсона, добившихся скромных
успехов. Его первым «именитым» клиентом стал Квинтен Ханн, за
два с половиной года их сотрудничества достигший топ-6, и потом
решивший, что больше не нуждается в менеджере.
Джефф Фэйнт из ныне
прекратившего работу агентства Wheels in Motion оказался настолько под
впечатлением от этой работы Паркера с Ханном, что спросил – поскольку
его собственные возможности были ограничены инвалидным креслом – не
возьмет ли Паркер Пола Хантера, который в те времена никак не
реализовывал свой потенциал из-за пристрастия к ночным развлечениям. С Паркером в роли менеджера Хантер выиграл три турнира Мастерс, два рейтинговых титула и достиг 4-й строчки мирового рейтинга. «Я
не рассказываю направо и налево, что сделал для игрока то-то и это, но
я могу сказать, что когда становлюсь чьим-то менеджером, то вкладываю в
это и сердце, и душу».
Паркер был с Хантером до самой его трагической смерти от рака в 2006-м году. Сейчас
Брэндон Паркер возглавляет фонд Paul Hunter Foundation, помогая
финансировать достойные проекты в снукере. На данный момент они уже
вложили свыше двухсот тысяч фунтов. Также он стал менеджером
лучшего друга Хантера, Мэтью Стивенса, в те времена, когда тот все еще
пребывал в глубокой депрессии после неожиданной смерти его отца
Моррелла. Стивенс восемнадцать месяцев прожил практически «на
автомате», прежде чем Паркер помог ему собрать все воедино и выиграть
чемпионат Великобритании 2003-го года, остающийся его единственным
рейтинговым титулом. Ни один менеджер не может забивать шары
вместо своего клиента. Наибольшее, что он может – это заслужить его
доверие, добиться от него сосредоточенности и организованности,
мотивировать его, не позволять слишком увлечься, когда дела идут
хорошо, и подбадривать, когда возникают неудачи. Очень мало было важных
матчей с участием клиентов Паркера, когда менеджера не было с ними,
чтобы поддержать – это же можно сказать о Джоне Кэрролле из 110Спорт. «Я преклоняюсь и испытываю глубокое уважение перед силой духа всех сункеристов, - сказал он. – Выходить
на эту арену гладиаторских боев, чтобы делать свою избранную работу
перед зрителями и камерами – это нелегкая жизнь. Они заслуживают своих
финансовых наград и похвал. Я этого не смог». Именно
благодаря работе с Хантером и Стивенсом Паркер ввел в игру компанию
888.com, изначально в качестве спонсорского соглашения с логотипом для
этих двух игроков, но также и представил компанию – бесплатно –
организации WPBSA. 888.com три года были спонсорами чемпионата мира. Нил
Робертсон был с Паркером, когда выиграл два своих первых рейтинговых
титула, однако сейчас единственным его клиентом является Шон Мерфи, их
сотрудничество длится два года. Как и в случае Барри Хирна и Стива
Дэвиса, это соглашение между менеджером и игроком предшествовало
революции в World Snooker, и будет продолжаться, однако Паркер не
планирует брать других клиентов в будущем. Это было бы
нежелательно, потому что, так или иначе, но от менеджеров с большим
количеством подопечных, играющих одну из главных ролей в руководстве
игры, ничего, кроме неприятностей, никогда не было. В таких случаях
непременно возникает конфликт интересов. Паркер философски
относится к перемещениям в своей менеджерской «конюшне» и, как и
футбольные менеджеры, считает, что редко когда стоит пытаться удержать
игрока, не желающего оставаться. Если такое случается, нужно с этим
смириться и двигаться дальше. Он не делится подробностями сделок с
предыдущими клиентами, однако сказал определенно следующее:
«Некоторые
ушли, ухватившись за «быструю выгоду», или же из-за обещаний, которые
им дали, но не сдержали. У меня полно работы, и несколько следующих лет
должны быть захватывающими». Следующим шагом в Европе станет придание этапам ЕРТС названий стран: «В этом году должен был пройти Austrian Open, но просто не было времени». Титулы
вроде Swiss Open, Poland Open и Denmark Open стали бы торговой маркой и
привлекли больше внимания, а значит, спонсоров на более длительный
срок.
Классно, что хостинг и домен можно купить в одном месте и со скидкой при покупке на год.
|